基于上半年的工作考核情况，七分局围绕“目标细化、任务量化、指标层次化、监督公开化”的要求，解放思想，大胆创新，进一步完善激励型考核机制。

一是合理设置目标体系。在“岗位特定指标+共性指标”的基础上，根据市局、分局阶段性工作设立专项考核指标，在三项指标考核的同时增加了民主评议指标，形成了有利于调动和发挥基层积极性的绩效目标管理体系。

二是着力突出考核重点。改变以往考核项目分散、考核分值均衡的格局，赋予各指标不同权重，强化目标体系的导向性。并对争先创优活动设置加分，给予鼓励。

三是强化考核刚性约束。实行更加严格的绩效评估、更加严格的督查督办、更加严格的责任追究，进一步加大奖罚力度。

四是切实改进考核方式。将阶段性考核与经常性考核相结合，公众评议与民主考核相结合，构建全方位、多角度、多层次性的考核机制，实施全程考核。