为进一步落实和贯彻执行市局关于开展以“建勤廉队伍，让人民满意”为主题的民主评议基层站所活动的要求，全面推进民主评议基层站所动员阶段的活动，分局主要采取以下做法：
一、成立领导小组，明确人员分工。分局成立民主评议基层站所活动领导小组，由丁亚东同志任组长，张学军、邵峰等同志任副组长，各股股长为成员。领导小组下设办公室，设在一股，负责评议活动的组织协调、督查、指导等日常工作，办公室内设材料台帐组、宣传报道组、对外协调组，负责本次活动的材料台帐的撰写和登录、活动开展情况的宣传报道以及对外的协调沟通。
二、制定实施方案，明确工作计划。结合分局实际制订开展民主评议基层站所的实施方案，结合市局 “人民满意基层站所”评议考核标准制定分局的评议考核标准，明确工作计划和工作标准。
三、清晰创建内容，明确工作目标。
分局明确以创建人民满意基层站所为工作目标，以“建勤廉队伍，让人民满意”为主题，通过开展创建活动，确保增强“六个意识”：即广大干部的学习意识、责任意识、服务意识、法纪意识、争创意识和形象意识得到加强；努力实现“六个明显提升”：干部职工队伍的能力素质明显提升，服务质量与执法水平明显提升，工作效能、业绩明显提升，解决纳税人反映强烈问题的效果明显提升，部门的整体形象明显提升，纳税人、人民群众和社会各界对国税部门的认可度和满意度明显提升。
四、召开动员大会，明确工作要求
分别召开股长和全体人员会议进行专题动员、组织专题讨论，进一步提高和统一分局干部思想认识，增强全体干部开展“人民满意基层站所”创建活动的责任感和使命感，自觉地将“人民满意”作为自己的工作目标和行为准则，满腔热忱地参与到民主评议活动中来。
五、改善分局面貌，营造评议氛围。分局充分利用办公场所和分局的内外网站以及一切可以为我分局所利用的媒体，大力宣传开展民主评议活动的目的意义、评议考核标准，发动社会各界积极参与和支持民主评议活动。在分局大厅和各楼道张贴标语，建立宣传栏，宣传民主评议活动，努力营造良好的活动氛围。宣传报道组及时将分局各阶段开展活动情况及时进行宣传报道，及时总结活动开展中的好的方法和好的经验在分局内部进行推广。
六、结合6S管理，改善评议环境。分局结合6S管理以及全职能窗口的实行，对纳税服务厅进行功能区域的调整，在大厅设置窗口办税区域、自助纳税办税区域、纳税人休息等候区域等，窗口设置分为发票管理区域、综合受理区域以及值班长区域，根据人员的业务熟悉程度对人员岗位进行微调，将原不同窗口的人员进行配对设置，达到业务上的互帮互助。规范大厅各资料的摆放，设置统一的收纳箱进行资料归集摆放，达到统一划一。
第二阶段工作安排
一、建台帐。材料台帐组将按照各级要求，高标准的建立各类台帐资料和撰写各类评议汇报材料。
二、自揭短。分局根据民主评议活动的工作内容和评议标准，组织各股开展自查自纠，对自查出来的问题进行认真的梳理。主要做法就是“六查六看”：查制度建设和内控制约，看是否严密有效、落实到位；查服务措施和工作环境，看是否还有纳税人不满意的地方；查政策服务和执法水平，看税收宣传、兑现政策是否落实到位，执法是否公开公平公正；查作风效能，看工作态度是否严谨、服务是否文明高效；查自身清廉作风，看是否还存在不廉洁行为；查干部自身能力素质，看是否还有不适应、不符合的方面。
三、请进来。分局邀请人大代表和评议代表走进分局，介绍分局的创建情况，参观分局的现场服务。
四．走出去。对外协调组将经常走访政府领导、街道社区代表和重点企业代表，及时向他们介绍创建情况，了解我们的工作，取得他们的认可。
五、求意见。分局将向社会问卷调查、召开座谈会、组织走访等多种形式，广泛征求社会各界的意见和建议，就依法行政、文明服务、优化环境、加强内控制约、廉洁自律等方面的情况，排查存在的突出问题和薄弱环节。
六、促整改。对各股自查中发现的问题以及对向社会各界征求的意见、建议，进行认真的梳理，深入分析问题产生原因，研究制定整改措施，按序时进度抓好落实整改，解决相关问题。
宜兴国税一分局
二0一0年六月一日