一、宣传发动，全员参与，广泛征集“金点子”。
（一）建立长效机制，确保工作创新建议征集制度化、经常化。该局成立了以局长为组长，分局、股室负责人为成员的“创新工作”领导小组，负责活动的组织领导、实施和推进工作。制定下发了《邢台县地方税务局创新工作建议征集活动实施方案》，并召开了全体干部职工大会，广泛宣传开展创新工作的重要性和必要性，激发干部职工投入到创新工作的热情和潜能。
（二）分阶段推进创新工作建议征集。一是建议征集阶段。要求每单位至少上报一件，个人上报数量不限，鼓励干部职工站在全局的角度多提创新工作建议。二是建议帅选阶段。评审办公室按照评选标准，对申报建议进行初审，将符合条件的向评审领导小组推荐。三是入围作品展示阶段。将入围作品在县局学习园地和县局办公网主页“创新工作建议”栏目同时展示，为大家提供一个相互借鉴、学习交流的平台。四是入围作品评选阶段。参评人员在“创新工作建议评比表”里投票，每人限投一票，取得票数前十名，由评审领导小组在十名中评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
二、深入研讨，科学评估，确保创新项目切实可行。
一是召开了由分局、股室责任人和建议人参加的创新工作建议评估会，对上报的创新工作建议进行评选。二是由建议人深入展开说明上报建议内容，详细讲解建议的可操作性和实际性。三是让大家从创新程度、实用程度、重要程度、持续程度和推广程度等方面对建议进行充分的研讨。最后，通过深入研讨，推选出25条建议。
三、立项管理，跟踪问效，确保督办项目转化为实实在在的成果。
为保障创新工作建议转化为实实在在的成果，该局从重点项目立项、督查督导，定期调度等方面加强管理，从而保障各项创新工作能够顺利实施。
一是立项管理。通过局长办公会研究确定十一项确定为重点创新工作项目，将创新项目落实到相关股室和分局，要求制定出详细的落实计划，各股室对创新工作项目进一步细化和量化，层层分解到具体人员，使责任、任务、人员进一步明确。二是督查督办。将建立考评机制、建筑业专项管理等重点创新项目列入督查的重点工作范围，分别下发立项督办卡，明确督办项目、完成时间、办理要求、负责单位、反馈结果等，县局将对完成的项目进行严格考核验收。三定期调度。每月召开创新工作汇报会，对项目实施及时调度。县局对创新工作进展情况进行点评，指出存在的不足和问题，明确下一步的工作重点和方向，保障各项创新工作顺利推进。
此次活动开展以来，该局已收到税收征管、干部队伍、党风廉政建设等方面的创新工作建议50条，初步筛选出38条优秀建议，并给予了奖励。经评估会评估出具有实际操作性和推广意义的建议25条，最后，经局长办公会研究确定了十一项重点创新工作，对其进行了立项，并下发了督办卡进行跟踪督导，有效激发了全员参与创新工作的热情和潜能，全局上下形成了人人谋创新、抓创新的良好氛围，有力地推动了各项工作的顺利开展。
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